Het meten van impact is een complex proces. Voor veel organisaties is het een uitdaging om cijfermatige output direct te vertalen naar daadwerkelijke impact en de manier waarop de organisatie daar aan heeft bijgedragen. Waar impact vaak pas op de lange termijn tot stand komt, willen we deze op de korte termijn kunnen rapporteren. Daarbij is het vaak onduidelijk in hoeverre een organisatie daadwerkelijk bijdraagt aan het realiseren van impact. THRIVE helpt organisaties deze complexiteit te omarmen. Met onze beproefde methode maken wij voor en met partners inzichtelijk welke impact zij maken en hoe zij deze kunnen maximaliseren.
Als organisatie kun je verschillende redenen hebben om de gemaakte impact in kaart te brengen. Voor eigen inzicht, om aan anderen uit te leggen welke waarde je creëert, om financiering of een kwalificatie aan te vragen of ter verantwoording. Samen kijken we welk(e) doel(en) het best aansluiten.
Een impactmeting vindt meestal plaats op organisatieniveau of op programmaniveau.
Wil je een snelle overview of diepgaand begrip en bewijs? Afhankelijk van het doel bepalen we hoe diep en uitgebreid we kijken naar de gemaakte impact. Daarbij kijken we ook samen welke data nu al aanwezig is en hoe we hierop voortbouwen.
Samen spreken we af hoe we het resultaat opleveren. Waar sommigen een uitgebreide rapportage wensen, is het in andere gevallen effectiever om kortere stukken, een overview, of een andere vorm van rapportage aan te houden.
Een volledige impactmeting bestaat uit drie lagen: de kwantitatieve meting, de kwalitatieve meting en de evidence-meting. Door deze drie niveaus te combineren, wordt een grondig en genuanceerd beeld geschetst van de impact van de organisatie. Deze aanpak zorgt ervoor dat zowel de meetbare resultaten als de onderliggende verhalen en de wetenschappelijke onderbouwing worden meegenomen, die leiden tot diepgaand begrip van de complexe realiteit van de impact.
Brede Waarden in cijfers
In de eerste laag van de impactmeting focust THRIVE op het meten van de parameters die raken aan de gewenste impact van de organisatie. De maatschappelijke waarde, te definiëren in Brede Waarden-thema’s, zijn de ecologische en sociale thema´s waar een organisatie een bijdrage aan levert. In deze meting worden de Brede Waarden die een organisatie creëert onderbouwd met cijfers. Denk hierbij aan het aantal bereikte personen of het aantal uitgevoerde projecten. Een ander woord hiervoor is output. Via deze laag krijgt de organisatie grip op haar meetbare impactresultaten.
Brede Waarden in woorden
Impact is meer dan cijfers. En cijfers alleen zeggen nog niet per se iets over de impact die wordt gemaakt. De echte impact is het effect (dat je hoopt) dat ontstaat als gevolg van de numerieke output.
Om een volledig beeld te krijgen van de impact van een organisatie wordt in deze laag van de impactmeting het overzicht van de Brede Waarden onderbouwd aan de hand van verhalen. Hieruit ontstaat begrip over de reikwijdte van de gemaakte impact. We gaan voorbij aan traditionele impact-indicatoren (zoals gebruikte beleidstaal, SDG’s, of een ander model) en kijken open naar de impact die we zien ontstaan.
De thema’s worden onderbouwd en uitgelegd aan de hand van onderzoek en geïllustreerd met voorbeelden over hoe de organisatie invulling geeft aan de thema’s. Zodoende snap je niet alleen welke impact je maakt als organisatie, maar vooral ook hoe je dat doet.
Wetenschappelijk bewijs voor impact
In de derde laag ligt de focus op het onderbouwen van de gemaakte impact aan de hand van wetenschappelijk en empirisch bewijs. De grondslag hiervoor ligt in literatuuranalyse, aangevuld met casussen die micro-effecten illustreren. Micro-effecten geven inzicht in de kleine bewijzen die een indicatie geven van lange termijn impact. Deze benadering schetst een gedetailleerd overzicht van de volledige impact van een organisatie.
Inzichten in de bijdrage die je levert op maatschappelijke thema’s
Het rapport helpt organisaties met het vertalen van hun (sociale) missie naar betrokken partijen en collega’s
Door risico rondom het maken van impact in kaart te brengen, krijgen organisaties grip op het bijsturen van processen
Concrete adviezen voor het verbeteren van de efficiëntie, productiviteit en concurrentiepositie van een organisatie
We horen graag van je! Vul het onderstaande formulier in en we nemen zo snel mogelijk contact met je op.